2014年12月26日，安徽建工集團(tuán)在電子工程學(xué)院科技交流中心召開海外業(yè)務(wù)座談會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各子分公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理許克順主持。

    會(huì)議組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)關(guān)于海外業(yè)務(wù)有關(guān)重要文件；會(huì)議邀請了中國出口信用保險(xiǎn)公司專業(yè)人員作海外融資業(yè)務(wù)知識和政策宣講；各單位主要負(fù)責(zé)人和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司發(fā)展海外業(yè)務(wù)必須做到以下三點(diǎn)：一是海外公司與兄弟單位一定要大力推進(jìn)“六化”管理，按合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工期、結(jié)算等合同條款，出現(xiàn)違約現(xiàn)象應(yīng)按“市場化”開展內(nèi)部索賠。二是集團(tuán)必須加強(qiáng)赴海外工作的員工的培訓(xùn)，特別是語言、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)。三是集團(tuán)要全力突破海外“賣方信貸項(xiàng)目”和“市政公路項(xiàng)目”。

    會(huì)議就集團(tuán)發(fā)展海外業(yè)務(wù)達(dá)成高度共識，認(rèn)為海外業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司現(xiàn)在乃至將來的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，在未來集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，必將成為重要的業(yè)務(wù)支撐極，是集團(tuán)公司“國際國內(nèi)二個(gè)市場”中的重要市場之一。因此，在今后海外業(yè)務(wù)的發(fā)展中，集團(tuán)必須重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：一是要認(rèn)真安置好海外回國人員工作，未來在領(lǐng)導(dǎo)班子配備中，同等條件下優(yōu)先考慮有海外工作經(jīng)驗(yàn)的同志。二是關(guān)于國外薪酬，在國外工作的同志，一定要比在國內(nèi)工作的同志薪酬待遇水平高，要進(jìn)一步研究解決這個(gè)問題。同時(shí)，集團(tuán)要積極做好國外人員管理工作與思想工作，多方面鼓勵(lì)大家走出去。三是關(guān)于海外公司定位，明確海外公司代表集團(tuán)公司在海外承攬海外業(yè)務(wù)、海外公司保留核心施工隊(duì)伍、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目所在國建立健全組織管理體系和架構(gòu)的管控體系。四是要切實(shí)加強(qiáng)海外項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)管理，班組定額量化管理，大宗物資裝備實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購管理，要實(shí)行“統(tǒng)一市場、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一考核兌現(xiàn)、統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)”。五是要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)建工〔2013〕36號文及2014年4號專題會(huì)議紀(jì)要精神，各單位要責(zé)任到部門，責(zé)任到人。六是要積極推進(jìn)管理“屬地化”、人員“本土化”工作，建立信息化管理與定期溝通現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)制，部門管理職能到位，內(nèi)部模擬市場化、合約化管理。