2015年7月22日，集團(tuán)公司召開了2015年上半年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。所屬各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)（總會(huì)計(jì)師）、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰、改革改制辦主任黃代出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。

集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部通報(bào)了集團(tuán)2015年上半年度財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果完成情況，并分別就下半年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作、財(cái)務(wù)檢查、公務(wù)支出公款消費(fèi)自查、審計(jì)決算整改及財(cái)務(wù)月報(bào)、資金集中及運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行了布置；同時(shí)為配合集團(tuán)公司改革改制工作，會(huì)議對改革改制專項(xiàng)審計(jì)工作進(jìn)行了安排。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師牛曉峰對與會(huì)人員提出了三點(diǎn)意見：一是各單位財(cái)務(wù)總監(jiān)要加強(qiáng)履職能力，積極履行好管理與監(jiān)督職能；二是要積極主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的溝通，將履職單位重大事項(xiàng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告；三是要加大基層骨干財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升基層財(cái)務(wù)管理工作水平，適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展需要。同時(shí)?？倳?huì)對集團(tuán)下半年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作安排提出了四點(diǎn)要求：一是積極落實(shí)好集團(tuán)公司改革改制審計(jì)工作，全力以赴、按時(shí)按質(zhì)完成本次工作任務(wù)；二是要求各單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司資金集中及運(yùn)營工作的意義，全面樹立要支持、要宣講、要效益、防風(fēng)險(xiǎn)的思想認(rèn)識(shí)；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，做好應(yīng)收債權(quán)的清理催收工作，才能合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少對外融資的依賴；四是認(rèn)真落實(shí)好財(cái)務(wù)檢查和公務(wù)支出公款消費(fèi)自查工作。