2016年11月2日上午，集團公司在26樓會議室召開了省內區(qū)域市場經營工作專題研討會。集團公司領導許克順出席會議，集團投資運營部、市場經營部負責同志，安徽一建、安徽二建、安徽三建、安徽水利、路橋集團、安徽路橋、安徽路港、安建建設、安徽安裝、安徽交航、安徽建機、安建建材等12家單位分管經營負責人、經營部門負責人參加會議，會議由市場經營部副主任楊利生主持。

會議傳達了三季度集團公司經濟分析會議相關指示精神，聽取了參會單位省內責任區(qū)域市場經營工作開展情況的匯報，并就省內區(qū)域市場運營方案進行了深入討論，重點研究了區(qū)域市場經營工作的統(tǒng)籌與協(xié)調。

集團公司黨委委員、副總經理許克順做了總結講話，并提出六點要求：一是要加快省內區(qū)域市場運營方案的編制，由各區(qū)域負責單位牽頭落實；二是要有效解決信用評價問題，形成書面報告；三是要加強集團系統(tǒng)內經營信息平臺建設，完善CES系統(tǒng)內擬投標項目的填報，實現(xiàn)經營信息共享；四是要深挖省內市場潛力，各區(qū)域負責單位要發(fā)揮責任區(qū)域內經營工作的牽頭作用，克服自身業(yè)務局限性，統(tǒng)籌集團整體經營資源，尤其做好PPP、EPC項目的前期經營工作，同時省內其他區(qū)域市場經營工作也不能放松；五是要加快省屬企業(yè)對接及公關工作的落實，積極推進項目落地；六是各區(qū)域負責單位要有效行使負責區(qū)域的相關職責，確保市場經營工作健康有序開展，近期將對省內各區(qū)域市場進行考察調研。