2017年3月2日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良赴南崗科技園第二復建點（東組團）項目檢查指導工作。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，安監(jiān)局副主任葛輝，安建建設黨委副書記汪樂生、副總經(jīng)理徐小娥、王軍，安徽三建副總經(jīng)理何洪春等有關人員陪同檢查。

    王總一行深入項目現(xiàn)場，實地查看了南崗項目的工程進度、工程實體質(zhì)量情況，仔細詢問了節(jié)后復工安全管理情況、項目標準化信息化推進情況，還就腳手架安全管理、塔吊和升降機安全管理與項目人員交流了工作改進意見。

    隨后在南崗科技園第二復建點項目會議室召開了現(xiàn)場推進會。會上，項目部匯報了工程進展、工程重難點、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理以及項目當前存在的問題和下步工作安排。項目部還介紹了疊合板、塑料模板、光導照明無電系統(tǒng)等新技術應用情況。安建建設、安徽三建從子、分公司角度匯報了對南崗項目的管理思路、措施及工作安排。工程管理部、安監(jiān)局從工期、成本、質(zhì)量、安全等方面提出了工作意見。

    會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良做了總結講話。王總充分肯定了安建建設、安徽三建在南崗項目上的工作成績，同時指出了南崗項目當前項目管理工作存在的主要問題。王總強調(diào)：一是提升項目各類計劃的前瞻性，細化保障措施，確保項目按期交付；二是提高質(zhì)量意識，結合項目實際，有效防范漏水、裂縫等質(zhì)量通?。蝗抢^續(xù)狠抓安全管理不放松，保持省標工地創(chuàng)建成果；四是積極推進項目標準化、信息化建設，創(chuàng)新職能管理，促進項目管理精細化；五是安建建設要深入總結南崗項目的自營項目管理經(jīng)驗，發(fā)揮好自營項目人才培育功能，堅定優(yōu)先發(fā)展自營的信心；六是安建建設、安徽三建要加強溝通協(xié)調(diào)，從集團整體利益出發(fā)，爭取同時完工、同時交付，善作善成，善始善終。