2017年4月15日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良赴安陽西北繞城高速公路TJ-4標(biāo)項目檢查指導(dǎo)工作。集團公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝，安徽路港副總經(jīng)理、總工程師張瓊等有關(guān)人員陪同檢查。

王總一行深入項目現(xiàn)場，沿項目起止樁號全線6km，實地查看了安陽西北繞城高速公路TJ-4標(biāo)項目的形象進度、工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理情況，王總一行還實地查看了項目原材料堆場、鋼筋場、拌合站、預(yù)制場、工地實驗室、項目駐地的標(biāo)準化建設(shè)情況。

隨后在安陽西北繞城高速公路TJ-4標(biāo)項目會議室召開了現(xiàn)場推進會。會上，項目部匯報了工程進展、工程重難點、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理以及項目當(dāng)前存在的問題和下步工作安排。工程管理部、安徽路港針對項目提出了具體的工作意見。

會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良做了總結(jié)講話。王總對項目前期取得的成績給予了充分的肯定，對長期奮戰(zhàn)在一線的項目員工表示了慰問。王總強調(diào)：一要繼續(xù)加強項目標(biāo)準化建設(shè)，做強現(xiàn)場，提升企業(yè)形象，擴大市場影響力；二要加大征遷協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化分包隊伍配置，創(chuàng)造條件搶抓工程形象進度；三要加強原材料、高填方路基、橋梁施工等方面的質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生；四要加強對分包隊伍的安全管理和安全專項方案的交底工作，落實好安全保障措施；五要加強項目成本管理，努力完成項目既定的管理目標(biāo)。