7月9日,公司黨委書記、董事長李登祥赴S02徐商高速宿州段03標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)黨建工作和工程建設(shè)。
李登祥實地查看了項目駐地、場站等臨建工程建設(shè)情況,充分聽取了項目負責(zé)人關(guān)于實施現(xiàn)場、成本管控等方面的匯報,針對項目面臨的困難給出指導(dǎo)性意見建議。
李登祥充分肯定了項目前期工作成效,強調(diào)指出徐商高速是集團重點項目,全體職工要勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揚奮斗精神,發(fā)揮“傳幫帶”作用,立足崗位錘煉本領(lǐng)。
李登祥強調(diào),一是要做好系統(tǒng)性策劃。統(tǒng)籌配置資源,堅持高標(biāo)準(zhǔn),強化成本管控,不斷提升管理水平,為項目高效推進筑牢基礎(chǔ)。二是深入開展勞動競賽。以成本管控為核心、工期管理為主線、質(zhì)量安全為基石,按照集團 “六比六賽” 要求,深入開展勞動競賽,掀起大干特干熱潮,賽進度、賽目標(biāo),加快建設(shè)速度。三是積極發(fā)揮黨建促生產(chǎn)作用。持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定精神,狠抓作風(fēng)建設(shè);結(jié)合生產(chǎn)實際積極發(fā)揮 “兩個作用”,通過共聯(lián)建、抓創(chuàng)新、樹標(biāo)桿,以實干實績彰顯黨員風(fēng)采,推動項目生產(chǎn)創(chuàng)效。四是大力抓好人才培養(yǎng)。構(gòu)建人才培養(yǎng)體系,立足一線崗位,著力培養(yǎng)并輸送懂技術(shù)、善核成本、會管理的復(fù)合型人才,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。五是要勇于變革,敢于創(chuàng)新。在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域積極探索,敢想敢干,敢闖敢試,以創(chuàng)新驅(qū)動項目建設(shè)提質(zhì)增效。
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