7月9日，公司黨委書記、董事長李登祥赴S02徐商高速宿州段03標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)黨建工作和工程建設(shè)。

李登祥實地查看了項目駐地、場站等臨建工程建設(shè)情況，充分聽取了項目負責(zé)人關(guān)于實施現(xiàn)場、成本管控等方面的匯報，針對項目面臨的困難給出指導(dǎo)性意見建議。

李登祥充分肯定了項目前期工作成效，強調(diào)指出徐商高速是集團重點項目，全體職工要勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揚奮斗精神，發(fā)揮“傳幫帶”作用，立足崗位錘煉本領(lǐng)。

李登祥強調(diào)，一是要做好系統(tǒng)性策劃。統(tǒng)籌配置資源，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，強化成本管控，不斷提升管理水平，為項目高效推進筑牢基礎(chǔ)。二是深入開展勞動競賽。以成本管控為核心、工期管理為主線、質(zhì)量安全為基石，按照集團 “六比六賽” 要求，深入開展勞動競賽，掀起大干特干熱潮，賽進度、賽目標(biāo)，加快建設(shè)速度。三是積極發(fā)揮黨建促生產(chǎn)作用。持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定精神，狠抓作風(fēng)建設(shè)；結(jié)合生產(chǎn)實際積極發(fā)揮 “兩個作用”，通過共聯(lián)建、抓創(chuàng)新、樹標(biāo)桿，以實干實績彰顯黨員風(fēng)采，推動項目生產(chǎn)創(chuàng)效。四是大力抓好人才培養(yǎng)。構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，立足一線崗位，著力培養(yǎng)并輸送懂技術(shù)、善核成本、會管理的復(fù)合型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。五是要勇于變革，敢于創(chuàng)新。在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域積極探索，敢想敢干，敢闖敢試，以創(chuàng)新驅(qū)動項目建設(shè)提質(zhì)增效。