在調(diào)研座談會(huì)上，楊善斌聽(tīng)取了江西分公司有關(guān)工作匯報(bào)。他勉勵(lì)大家要目標(biāo)堅(jiān)定、步履鏗鏘，充滿(mǎn)信心往前走，以昂揚(yáng)奮進(jìn)姿態(tài)深耕區(qū)域市場(chǎng)。就做好下一步工作，楊善斌強(qiáng)調(diào)，一要健全組織架構(gòu)。完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷提升公司運(yùn)行效能。二要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定，選優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，做到管理科學(xué)、模式先進(jìn)。強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控，進(jìn)一步提高項(xiàng)目盈利水平。三要全面拓展業(yè)務(wù)。充分整合資源，全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，科學(xué)進(jìn)行全省布點(diǎn)，優(yōu)選市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員，強(qiáng)化日常培訓(xùn)。堅(jiān)持“投資＋施工”并重，深入研究分析，敏銳捕捉投資機(jī)會(huì)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大膽開(kāi)拓。建工股份領(lǐng)導(dǎo)劉強(qiáng)，建工路港和集團(tuán)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加座談。