11月11日上午，安徽交航公司在1907會議室召開了2022年三季度經(jīng)濟形勢分析會暨成本分析會。公司黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持會議并作四季度工作具體部署。

會議首先傳達了集團2022年三季度經(jīng)濟分析會暨安委會精神。

方申柱在會上重點圍繞經(jīng)營合同額、產(chǎn)值、成本費用、營收、利潤等方面對公司2022年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作了詳細總結，既肯定了成績，也指出了不足。針對四季度工作開展，他強調(diào)，一是要以大有可為的自信心迎接挑戰(zhàn)，充分認識宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)板塊優(yōu)勢、集團發(fā)展前景對公司向好發(fā)展的積極影響，不斷堅定信心。二是要以時不我待的緊迫感主動擔當，堅持“合肥市場樹標桿、省內(nèi)市場深耕耘、省外市場擇優(yōu)選”的工作重點，聚焦生態(tài)環(huán)保業(yè)務，積極開辟新的政企合作平臺，提高項目策劃水平，提升項目基礎管理，做好清欠結算工作，強化成本管控能力，提升人力資源水平；三是要以不折不扣的執(zhí)行力完成任務，堅持規(guī)范與高效，創(chuàng)造條件，克服困難，必須不折不扣地完成公司全年目標任務。四是要以律己率人的正能量安身立命，嚴于律己，以率他人，尤其是公司黨員干部要帶頭學習宣傳貫徹落實黨的二十大精神，結合自身工作，推動各項措施落地生根，圓滿完成各項任務。

杜海峰就公司四季度各項具體工作作出部署安排。他要求，一是經(jīng)營生產(chǎn)工作，重點抓新中標項目，做到“進場快、安家快、施工快”，大干快上抓項目生產(chǎn)，推動產(chǎn)值轉化為收入，爭取完成產(chǎn)值收入全年任務目標。二是成本管理工作，要做好項目策劃，強化過程管控，建立健全成本核算糾偏措施，做好成本還原工作。三是資金管理工作，要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，加強“兩金”管控，持續(xù)做好清欠結算與風險防控工作。

會上，公司財務總監(jiān)高偉作公司三季度經(jīng)濟形勢分析，公司領導班子成員對四季度工作進行了部署安排。會議還通報了公司三季度成本管理情況。公司領導班子成員，機關各部室、各子分公司主要負責人及財務部長分別在主會場和各分會場參加會議。