8月27日上午，建工控股黨委副書記、總經理、董事劉家靜，赴安徽三建合巢產業(yè)新城郭塘新村、映湖公租房項目開展實地調研。

    在項目現場，劉家靜先后認真察看了樣板區(qū)、施工區(qū)等現場區(qū)域，就穿墻止水螺桿等新型工藝應用情況進行了詳細了解，并在項目會議室組織了座談會。在基本掌握項目生產狀況實際后，劉家靜對項目精益求精、求真務實的管理作風給予了充分肯定，他同時指出，一要深入總結項目實踐中的優(yōu)良工藝、優(yōu)秀做法、小改小革，加強經驗推廣和模式復制。二要聚焦提升施工核心業(yè)務能力，強化制度流程和技術保障，促進項目管理精細化、可復制、有保障。三要堅持“法人管項目”與“項目法”施工相結合，厘清公司、分公司、項目管控邊界。四要加強對標借鑒，注重掌握建設方、政府、集團、其他標桿企業(yè)項目考核評價體系，結合自身實際健全自身考核評價體系。五要高度重視成本管控，統(tǒng)一同類型項目評價尺度，促進人員工資、勞務分包、材料采購等生產要素價格均等化，不斷提升成本精細化管理水平。

    集團工程管理部（安全監(jiān)察局）部長（局長）葛輝、安徽三建副總經理張斌等有關同志參加調研。